在职场，领导要么无视你，要么骂你，正常不正常？领导要不就是不管你，要不就是给你穿小鞋，正常不正常？

尤其是体制内，这些是非常正常的。

在体制内，领导的权力比较大。尤其是大领导，那基本就是一言堂。他说什么，那就是什么。不管是制度还是流程，都是他达到目的的工具。

(资料图片)

如果他想让你绩效好，那么你的考核成绩就会好，工作就会顺利。如果他不想让你成绩好，那你的绩效就会差，工作就会痛苦。这就是领导说你行，你不行也行。领导说你不行，你行也不行。

你知道领导权力大，你能改变什么吗？能改变制度吗？很显然，不能。你能让领导认可你，并且帮助你吗？也没有那么简单。

很多事情是不可控的，我们知道怎么回事就行，不用浪费精力纠结。我们要把精力放在可控的事情上，做好我们该做好的。

比如我们应该做好向上管理，应该学会利用领导达到我们的目的。可能有些小白觉得做向上管理没必要，把事情做好就行。尤其是工作了几年的人，非常容易有这个想法。

因为工作的前几年，自己试图做好工作，但结果可能是工作做得一般，领导认可也一般，实际也没太多好处，反而挺累的。所以就得出了结论，做好做坏都差不多。

工作前几年，可能也试图和领导搞好关系。但无论怎么尊重领导，对领导怎么客气，结果和领导的关系还是很一般，没有得到什么好处。所以就得出了结论，和领导搞关系没什么用。

你发现了吗？这个思维是从自身出发分析的。通过归纳以往的结果，判断行为是否有用。通俗来说，以前得到好处了，就觉得自己做对了。以前没得到好处，就觉得没用。

这种总结是有很大缺陷的，是有很大漏洞的。如果换一个人，他努力工作得到了回报，他可能就认为做好工作是有用的。和领导搞好关系得到好处，他就会认为和领导搞关系是非常重要的。

你看，同样一个课题，两个人得出了相反的结论。但其实，两个人用的总结方法是一样的。

为什么会这样？因为这个逻辑有问题。其实做一件事情是否有用，是否有意义，要考虑很多方面。要考虑领导是什么样的，公司规则是什么样的，现状是什么样的，所处环境和境遇是什么样的，自身优势劣势是什么样的，能动用的条件有哪些，等等问题，综合判断，才能得出正确结论。

一般来说，做好工作和做好向上管理，99.9%是有用的。关键在于你怎么做，用的什么思维，用的什么策略，做好了哪些细节，等等。

比如前面说到的，领导有各种各样的问题，你可以认为是不靠谱的。也可以理解成这种“不靠谱”是正常的，是理所应当的。

我们为什么要学向上管理？就是因为领导各有各样的特色。如果每个领导都公正、耐心、乐于帮助下属、乐于成就下属，那肯定没必要学向上管理，只低头做好事情就可以了。

但问题的关键在于，现实情况很少可以遇到那种理想的领导，甚至可以说不存在这样的领导。我也做了十几年领导，也不可能是下属心中完美的领导。因为现实条件和情况不允许，有时候必须要用一些大家不喜欢的方法。

不管出于什么样的原因，总之结果就是领导不好搞，和领导关系很难搞好，很难得到好处。这是现实情况，所以需要学习向上管理。

我们不需要学习，针对所有领导的向上管理方法。我们要学会针对自己的领导，摸索出一套有针对性的向上管理策略。这样自己的工作才好做，才能被认可，才能得到很多实际的好处。

像我在特训学员的时候，就会去破译他的领导。有针对性的实施策略，慢慢获得领导的认可。攻城为下，攻心为上。我们要学会慢慢攻心，这样才能长久可持续的得到好处，才会是真正有用的向上管理。

说到“根”上，为什么要学习向上管理？因为我们要得到实际的好处。比如工作更好做、领导更认可、绩效好、升职加薪和我们有关系，等等。

不学习向上管理，只低头做好工作不行吗？当然不行，因为领导本身存在各种“缺陷”，有着各种各样的“不靠谱”。只有学会破译领导的思维和行为，才能好过。尤其是体制内，向上管理是非常重要的。

如果你欠缺这方面的能力，现在工作举步维艰，甚至很痛苦，欢迎加入学习，让我帮你改变现状。

标签：