线上电商与线下零售的交易融合暗流仍在涌动。

【资料图】

8月1日，雪豹财经社报道称京东正在同永辉超市沟通收购事宜，京东倾向于全资收购以拿到实际控制权，欲将永辉的千家线下门店和生鲜供应链融入京东体系，而永辉超市创始人则更倾向于纯财务投资，不想出局。

对于此事，京东方面回应称目前没有这个意向，永辉方面则发布公告称公司不存在上述事宜。

事实上京东已是永辉超市最重要机构股东。2015年京东就花费46亿元收购永辉10%的股份，后续通过增持京东共持有13.38%股份成为永辉第二大股东，彼时双方的结合时间点是“新零售”的大行其道，双方需要结合各自线上线下的优势，并共同发力同城零售业务。

交易绯闻的背后，是两家公司在线上线下零售方面各自遇见的烦恼，要去解决各自的问题。

过去几年，京东在创新零售上走得跌跌撞撞。京东创新零售主要分为两大板块，线上部分京喜事业群和线下部分七鲜超市，其中京喜事业群中京喜拼拼专攻社区团购，京喜为社交电商，此前“京喜”一度占据着微信的一级入口。

其中京喜拼拼于2021年1月上线，业务一度覆盖20多个省份，但在其后同美团优选、多多买菜、阿里淘菜菜等在内的社区团购大厂的竞争中落到下风，重要原因在于京喜拼拼的起步晚和投入不足，京东选择在这项业务上及时止损。根据中信证券的预估，2021年Q3和Q4京喜拼拼以及京喜业务的单季亏损可能分别超过15亿元和20亿元。

随之京喜、京喜拼拼等生鲜业务于2021年底开始收缩，2022年6月，京喜事业群被拆，这意味着承担京东线上线下零售融合和下沉使命的一个事业群，没有达到此前预定的目标。

相对于京东社区团购遇的坎坷，以盒马为模板的七鲜超市仍在努力发育中。据统计，截至2023年6月，七鲜全国门店数量达到64家，今年“618大促”战报显示，七鲜平台订单量同比增长44%。

京东的烦恼在于，社区团购等与线下结合的业务没有取得太大的成绩。永辉超市的苦恼则是过去两年的财务巨亏导致市值缩水，而其核心业务生鲜部分也不断受到美团、拼多多等线上巨头的冲击。

2022年永辉超市亏损约-27.6亿元，2021年则为近40亿元，两年累计亏损为67亿元之多。一方面是大型连锁超市受过去两年疫情影响严重，永辉超市并不例外，此外在生鲜业务遭受大厂侵蚀时，永辉超市面临竞争也不得不选择降低价格迎战，因而造成了一定亏损。

此外永辉超市的创新业务也不顺利。从2019年开始，永辉旗下的新零售品牌“超级物种”陷入关店潮，社区生鲜品牌“永辉mini”同样如此。永辉在2022年财报中总结亏损原因为外部“社区团购低价扩张”，内部“主动调结构、降库存的影响”。

尽管京东否认了这起交易传闻，但外界普遍认为京东一定会在创新零售业态上会有大动作。

首先源于京东近期组织结构调整所表露的决心，2023年6月京东二十年时，内部进行了新一轮的组织架构及人事调整，其中整合七鲜、京喜拼拼、前置仓等业务成立创新零售部，由老将闫小兵负责。

闫小兵2012年加入京东，是一路开拓京东家电、京东线下专卖店等模式的京东老将。此次其执掌创新零售部，表示京东将继续深入零售线下布局，探索创新模式。在这个大背景下，除去内部继续孵化创新零售业务，花重资购买成型的“抓手”肯定也是一个选项。

可以说，尽管京东创新零售此前遭遇各种曲折，但京东一直保持着对线上线下零售融合的尝试。此外在创新零售的布局中，京东也格外在意生鲜市场部分，刚需、高频、低价的生鲜市场一直是聚拢流量的重要部分。

一位行业分析师对蓝鲸财经表示，高频的生鲜需求可以带动京东电商在家电、数码等优势品类上的拉新，京东也尤其需要更多更新的流量，根据第三方监测机构公布的22年4月至23年6月年度数据显示，京东APP以接近5.2亿月活总数排在第三位。

自2022年年底刘强东回归之后，不要低估京东在各方向上的进取，在创新零售方面京东一定会加大力度，而看起来其同线下大型连锁商超的融合会有发挥的空间。

据此前报道称，永辉旗下专注B2B供应链的新项目彩食鲜，是其与京东“拉锯谈判”的最大底牌，而越过疫情，永辉超市在2023年也重新回到了盈利的发展节奏中，一季度净利润7.04亿，同比增长40.24%，这也成为其继续独立发展的砝码。

在更大层面来看，2018年左右互联网大厂就掀起了改造线下商超的入股运动，高鑫零售、步步高、万达商业等都获得了互联网大厂尤其是电商的投资，但结果是此后各大商场的发展也历经坎坷，新零售概念也消匿于大厂战略。电商和零售两个不同物种间的融合一定是“关关难过”，但时过境迁市场仍需要京东这样的大玩家去尝试更多创新的零售玩法。

（文章来源：蓝鲸财经）

标签：