核心竞争力如何分析?
1、资源和能力分析。
建立企业核心竞争力分析指标体系衡量内外部资源、支撑能力和技术能力指标的表现。
2、竞争力分析。
对比本企业与同行业其他企业的绩效找出与其他企业相比的优势资源和能力明确本企业的竞争力组合。
3、核心竞争力分析。
竞争力的组合因素是否符合核心竞争力的特征即是否与企业的目标和长远规划相一致是否符合企业的发展和竞争战略?是否有价值降低成本在最终产品上为客户利益做出突出贡献能提高企业管理效率?是有助于企业差异化经营、独一无二吗?模仿学习其他企业难吗?是不是很难被竞争对手替代不可替代?能否衍生出一系列满足市场需求的产品和服务提供进入市场的潜力有利于扩大业务范围?
识别核心竞争力的四个标准是什么?
识别企业核心竞争力有四个标准：
1、价值性
首先这种能力可以很好地实现客户重视的价值例如它可以显著降低成本提高服务效率增加客户效用提高产品质量从而给企业带来竞争优势。
2、稀缺性
这种能力肯定是稀缺的只有少数企业有。
3、不可替代性
竞争对手无法用其他能力替代在为客户创造价值方面发挥着不可替代的作用。
4、难以模仿性、核心竞争力还必须是企业独有的竞争对手难以模仿的也就是说难以转移或复制不像市场上可以买到的材料和机械设备。这种难以模仿的能力能给企业带来超过平均水平的利润。
