8月10日，扬力集团股份有限公司数字化转型项目启动会暨战略合作签署仪式圆满举行。

扬力集团总裁林雅杰、副总裁张军；赛意信息（300687）中国区市场中心华东地区部总裁邵若明、经营管理部总监朱志峰、赛意景同副总经理钟洪等人出席本次会议。签约仪式由扬力集团总裁林雅杰以及赛意信息中国区市场中心华东地区部总裁邵若明，作为代表签署了战略合作协议。

【资料图】

战略签约仪式

扬力集团作为目前国内规模最大、品类最全、综合实力最强的中高端金属成形装备制造企业之一，近年来，坚守实体经济，在全面支持提升产业基础高级化和产业链现代化水平的进程中，发挥着中国装备制造中坚力量的作用，扛起高质量发展担当。

会上，扬力集团总裁林雅杰在发言中表示，为更好地推动先进制造业，促进高端智能装备产业驶入“快车道”，扬力集团联手赛意信息，希望在升级和优化内部经营管理平台（ERP）的基础上，进一步拓展上下游（供应商和客户）和内部生产制造的数字化管理系统，构建全面的集团数字化底座。

扬力集团总裁林雅杰

会上，赛意信息中国区市场中心华东地区部总裁邵若明致辞，为整体的项目实施定下主基调。对于此次合作，他表示，赛意信息通过战略规划到执行（DSTE）顶层设计，将会服务于扬力集团未来发展战略以及整体规划分布落地，帮助他们进一步聚焦科技创新与“智改数转”，全面拥抱数字化，增强智能化、柔性化的生产加工能力，引领金属成形行业智能制造升级，推动产业链高质量发展。

赛意信息中国区市场中心华东地区部总裁邵若明

扬力集团发展至今，其高效卓越经营、内部合规化和IPO等，都对内部管理也提出了更高的要求和挑战，为了结合当前外部市场环境，数字化转型和信息化落地势在必行。

基于此，赛意景同副总经理钟洪分享了对扬力集团进行数字化建设的总体理解——即基于赛意信息对装备制造行业的实践经验，结合业务调研，围绕销、研、产、供、服五大核心价值链的理解。

此次为扬力集团所定制的整体规划，是多系统、轻咨询化的，同时进行内部经营的ERP升级优化、客户关系管理的CRM实施、供应商协同的SRM实施、智能制造SMOM实施以及管理报表，集中部署、技术升级和业务优化并举。赛意信息举全局之力帮助扬力集团实现全面的数字化转型升级。

赛意景同副总经理钟洪

在数字化转型已经成为“必答题”的时代里，PMO（项目管理办公室）在战略落地的过程中扮演着至关重要的角色。赛意信息中国区市场中心华东地区经营管理部总监朱志峰介绍此次合作中的项目群管理思路。

赛意信息中国区市场中心华东经营管理部总监朱志峰

他认为，扬力集团本期项目面临的不仅仅是一个项目管理，而是整个项目群管理的一个重要组成部分，需要建立PMO管理机制进行多项目间协同。因此，赛意信息为扬力集团打造以SAP为中心的扬力数字化管理平台，推动流程有效执行与持续改进闭环，同时透过质量管理看护运营体系，从质量策划到质量回复，全面保证客户满意度。

此番合作，标志着赛意信息携手扬力集团共同为数字化技术与实体经济的融合发展作出积极贡献。在高质量发展与先进制造业的“当打之年”，赛意信息还将会持续发挥制造业“最强大脑”的行业优势，帮助企业打通研发、生产、供应链、销售、财务全路基管理，实现智能化、可持续增长。

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